Comme pour toutes les entreprises, face à la complexité croissante des enjeux :
Mondialisation
Digitalisation
Vitesse
Ecologiques
Climatiques
Humains
Les recettes du management issu des 30 glorieuses ne fonctionnent plus
et mettent en danger votre entreprise.
Lors de l’accompagnement d’une organisation sur le chemin de sa transformation, un des membres du comité de direction a littéralement explosé au tout début de l’accompagnement du comité de direction : “dans une entreprise il faut des chefs ! Une entreprise sans chef, ça ne fonctionne pas !”
Il n’est pas le seul à croire cela. Notre culture de management, issue de la révolution industrielle, est construite sur ces prémices.
Or la société humaine a considérablement changé en 200 ans. Le système de management a également changé et permis de grand succès dont nous nous rendons compte aujourd’hui que les dégâts collatéraux sont lourds et vont être difficiles à gérer. Pollution, crise climatique, disparition des espèces animales, problèmes sanitaires importants, financiarisation du monde sont autant de symptômes d’un système à bout de souffle.
Des pionniers, animés d’une forte croyance dans l’humain ont créé et fait vivre depuis maintenant plus de 70 ans des organisations dont la philosophie de management est différente. Elle repose sur la confiance, l’autonomie, le partage de la gouvernance et le maillage horizontal. Il y a 15 ans une poignée d’entreprises seulement, en France, appliquaient cette philosophie. leur nombre a explosé dans les 10 dernières années et elles sont plus de 500 aujourd’hui en France. Et le phénomène est mondial.
Ces pionniers sont animés d’une vraie confiance dans l’humain et ils ont aussi compris les limites du contrôle dans un univers de plus en plus complexe, rapide et changeant qui est celui des entreprises d’aujourd’hui. Les études des projets complexes, des décisions en environnement complexes montrent toutes que le dirigisme classique ne répond plus aux nécessités de l’entreprise aujourd’hui. Même transformé avec l’intelligence collective et les méthodes d’empowerment variées qui sont mises en oeuvre, les personnes souffrent et se désengagent.
A partir de mon expérience d’accompagnement, j’ai créé une approche qui permet de mettre en oeuvre cette philosophie par le coaching, sans méthodologie classique, de façon à laisser émerger dans l’organisation accompagnée le cadre unique qui lui correspond. Cette approche est assise sur 3 axes de travail :
Gilles est un excellent pionnier des modèles et processus d'entreprises avancés. Les valeurs qui l'animent sont convaincantes et motivantes pour tous ses collaborateurs et partenaires d'affaires. Le contact personnel avec lui est simple, juste et motivant.
Gilles apporte la richesse d'expérience nécessaire à un coach de dirigeant d'exception. Il possède l'intelligence, le savoir-faire, l'expérience internationale et l'élégance qui assurent que sa valeur ajoutée est mesurable et tangible. Si vous voulez écouter, apprendre et changer, alors le résultat devrait être extrêmement efficace.
J'ai travaillé avec Gilles en tant que coach personnel et coach d'équipe. Il possède une combinaison idéale de compétences de coaching (Individuel et en équipe) et d'une excellente compréhension des entreprises qu'il a développée dans divers rôles de management internationaux. Cela lui permet d'amener des résultats sur le plan tant individuel que de l'entreprise.
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