Leaders, l’humain d’abord !
Dans mon entreprise aujourd’hui :
- Les personnes ont du mal à venir travailler le matin
- Une majorité des collaborateurs sont désengagés, passifs
- Agressivité et conflits sont permanents
- Les personnes se sentent maltraitées, peu respectées
- L’innovation et l’initiative n’arrivent plus à trouver leur place
- Les gens ressentent la hiérarchie comme pesante et inefficace
- Les services sont des baronnies qui collaborent difficilement
- Le changement est difficile et rencontre beaucoup de résistance
- Il y a de nombreux burn-outs et le taux d’absentéisme est élevé
- Les contrôles et les processus ont pris le pas sur l’humain
- La course aux résultat conduit à des comportements non éthiques
- Tout le monde est tellement occupé que c’est impossible de bien faire
Et si demain… ?
- Chacun(e) venait au travail avec plaisir
- Chacun(e) se sentait responsable et pleinement engagé
- La confiance était la règle
- Les conflits étaient traités et faisaient progresser les équipes
- Oser était encouragé et chacun(e) avait le droit à l’erreur
- Les décisions étaient prises par ceux qui sont au contact des réalités
- Les managers aidaient à lever les obstacles
- La gouvernance était partagée pour les décisions d’organisation
- Le changement était une adaptation permanente décidée par tous
- L’innovation était quotidienne et l’expérimentation encouragée
- Chacun(e) pouvait décider de ses objectifs et de son organisation
- L’environnement de l’entreprise favorisait l’épanouissement
Pour un leadership du 21ème siècle
Comme beaucoup de managers et dirigeants aujourd’hui j’ai étudié dans une école de management réputée. Depuis mes premiers pas à l’école, j’ai été formaté pour obéir et être conforme à la norme c’est-à-dire travailler pour avoir un meilleur job, mieux payé et plus élevé dans la hiérarchie. J’ai appris les outils du management, essentiellement des outils de contrôle et de planification, et assez peu de choses concernant l’humain…
lire plusGilles est un excellent pionnier des modèles et processus d'entreprises avancés. Les valeurs qui l'animent sont convaincantes et motivantes pour tous ses collaborateurs et partenaires d'affaires. Le contact personnel avec lui est simple, juste et motivant.
(F.P. Senior VP - Services - DE)
Gilles apporte la richesse d'expérience nécessaire à un coach de dirigeant d'exception. Il possède l'intelligence, le savoir-faire, l'expérience internationale et l'élégance qui assurent que sa valeur ajoutée est mesurable et tangible. Si vous voulez écouter, apprendre et changer, alors le résultat devrait être extrêmement efficace.
(S.K. - Director Akzo Nobel - NL)
J'ai travaillé avec Gilles en tant que coach personnel et coach d'équipe. Il possède une combinaison idéale de compétences de coaching (Individuel et en équipe) et d'une excellente compréhension des entreprises qu'il a développée dans divers rôles de management internationaux. Cela lui permet d'amener des résultats sur le plan tant individuel que de l'entreprise.
(M.V.B. Facevalue - NL)
TRAVAILLER MON JEU INTERIEUR
En me faisant coacher pour :
- Clarifier mon intention,
- Éduquer mon attention,
- Développer mon énergie,
Et pour développer un nouveau modèle de pensée et d’action centré sur :
- Le non jugement
- L’ouverture
- La présence
- La bienveillance
PREPARER LE TERRAIN
En développant par petites touches :
- La confiance
- La liberté de parole
- La possibilité d’être soi
- La culture du feedback
- La résolution de conflits
- La possibilité d’oser
- Un attitude de management soutien
- Les outils d’intelligence collective
Tout en préparant les parties prenantes de la transformation aux nouveaux enjeux.
Les questions qui se posent le plus :
- Quand serons nous prêts ?
- Quelles étapes ?
- Comment accompagner ceux qui ne sont pas engagés voire qui résistent ?
- Quelles sont les conditions de succès ?
- Quels sont les écueils ?
Dans ce chemin il n’y a pas de modèle et tout l’art de la transformation est de co-créer un modèle adapté, unique et agile.