Entrepreneurs, l'humain d'abord !
Osez la confiance, l'autonomie et le partage de la gouvernance
Travaillez-vous avec des équipiers à part entière ou avec des ressources manipulables à vos fins ?
Prenez-vous soin des autres comme vous prenez soin de vous ?
Lire la vidéo
Prendre soin des autres commence par prendre soin de soi…
Suivez le coaching de mon livre :
Et si vous regardiez vraiment votre entreprise ...
- Les personnes ont du mal à venir travailler le matin
- Une majorité des collaborateurs sont désengagés, passifs
- Agressivité et conflits sont permanents
- Les personnes se sentent maltraitées, peu respectées
- L’innovation et l’initiative n’arrivent plus à trouver leur place
- Les gens ressentent la hiérarchie comme pesante et inefficace
- Les services sont des baronnies qui collaborent difficilement
- Le changement est difficile et rencontre beaucoup de résistance
- Il y a de nombreux burn-outs et le taux d’absentéisme est élevé
- Les contrôles et les processus ont pris le pas sur l’humain
- La course aux résultat conduit à des comportements non éthiques
- Tout le monde est tellement occupé que c’est impossible de bien faire
- Chacun(e) venait au travail avec plaisir
- Chacun(e) se sentait responsable, autonome et pleinement engagé
- La confiance était la règle
- Les conflits étaient traités et faisaient progresser les équipes
- Oser était encouragé et chacun(e) avait le droit à l’erreur
- Les décisions étaient prises par ceux qui sont au contact des réalités
- Les managers aidaient à lever les obstacles
- La gouvernance était partagée pour les décisions d’organisation
- Le changement était une adaptation permanente décidée par tous
- L’innovation était quotidienne et l’expérimentation encouragée
- Chacun(e) pouvait décider de ses objectifs et de son organisation
- L’environnement de l’entreprise favorisait l’épanouissement
Il est grand temps de changer ...
Comme pour toutes les entreprises, face à la complexité croissante des enjeux :
Mondialisation
Digitalisation
Vitesse
Ecologiques
Climatiques
Humains
Les recettes du management issu des 30 glorieuses ne fonctionnent plus
et mettent en danger votre entreprise.
Comment avancer ? ...
3 axes de travail pour se mettre en actions
Pour avancer vers une organisation humaine basée sur la confiance
Les chefs, out ! Tous leaders !
Lors de l’accompagnement d’une organisation sur le chemin de sa transformation, un des membres du comité de direction a littéralement explosé au tout début de l’accompagnement du comité de direction : “dans une entreprise il faut des chefs ! Une entreprise sans chef, ça ne fonctionne pas !”
Il n’est pas le seul à croire cela. Notre culture de management, issue de la révolution industrielle, est construite sur ces prémices.
Or la société humaine a considérablement changé en 200 ans. Le système de management a également changé et permis de grand succès dont nous nous rendons compte aujourd’hui que les dégâts collatéraux sont lourds et vont être difficiles à gérer. Pollution, crise climatique, disparition des espèces animales, problèmes sanitaires importants, financiarisation du monde sont autant de symptômes d’un système à bout de souffle.
Des pionniers ont montré la voie
Des pionniers, animés d’une forte croyance dans l’humain ont créé et fait vivre depuis maintenant plus de 70 ans des organisations dont la philosophie de management est différente. Elle repose sur la confiance, l’autonomie, le partage de la gouvernance et le maillage horizontal. Il y a 15 ans une poignée d’entreprises seulement, en France, appliquaient cette philosophie. leur nombre a explosé dans les 10 dernières années et elles sont plus de 500 aujourd’hui en France. Et le phénomène est mondial.
Ces pionniers sont animés d’une vraie confiance dans l’humain et ils ont aussi compris les limites du contrôle dans un univers de plus en plus complexe, rapide et changeant qui est celui des entreprises d’aujourd’hui. Les études des projets complexes, des décisions en environnement complexes montrent toutes que le dirigisme classique ne répond plus aux nécessités de l’entreprise aujourd’hui. Même transformé avec l’intelligence collective et les méthodes d’empowerment variées qui sont mises en oeuvre, les personnes souffrent et se désengagent.
Décider de sauter le pas
A partir de mon expérience d’accompagnement, j’ai créé une approche qui permet de mettre en oeuvre cette philosophie par le coaching, sans méthodologie classique, de façon à laisser émerger dans l’organisation accompagnée le cadre unique qui lui correspond. Cette approche est assise sur 3 axes de travail :
- La préparation mentale préalable du dirigeant
- La préparation de l’organisation
- L’accompagnement de la transformation
Gilles est un excellent pionnier des modèles et processus d'entreprises avancés. Les valeurs qui l'animent sont convaincantes et motivantes pour tous ses collaborateurs et partenaires d'affaires. Le contact personnel avec lui est simple, juste et motivant.
Gilles apporte la richesse d'expérience nécessaire à un coach de dirigeant d'exception. Il possède l'intelligence, le savoir-faire, l'expérience internationale et l'élégance qui assurent que sa valeur ajoutée est mesurable et tangible. Si vous voulez écouter, apprendre et changer, alors le résultat devrait être extrêmement efficace.
J'ai travaillé avec Gilles en tant que coach personnel et coach d'équipe. Il possède une combinaison idéale de compétences de coaching (Individuel et en équipe) et d'une excellente compréhension des entreprises qu'il a développée dans divers rôles de management internationaux. Cela lui permet d'amener des résultats sur le plan tant individuel que de l'entreprise.