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Supervision

Une année de supervision pour permettre au dirigeant un moment réflexif et un regard externe sur son rapport aux personnes et au vécu de l’organisation.

Ce type de travail permet au dirigeant de grandir, de confronter ses peurs, de comprendre les implications systémiques des ses décisions et de ses comportements. Cette mise à la conscience est essentiel à l’apprentissage profond de la posture d’un dirigeant qui met en oeuvre une gouvernance partagée basée sur la confiance, l’autonomie et le maillage.

Les objectifs de cette supervision ce sont :

  • L’alignement du dirigeant entre intention, parole et actes
  • La compréhension profonde du fonctionnement systémique de l’organisation
  • Un travail profond sur la confiance

L’engagement est annuel pour 10 sessions de supervision de 90 mn en virtuel par Zoom ou en présentiel.

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Supervision

Description

En quelques mots :

Une année de supervision pour permettre au dirigeant un moment réflexif et un regard externe sur son rapport aux personnes et au vécu de l’organisation.

Ce type de travail permet au dirigeant de grandir, de confronter ses peurs, de comprendre les implications systémiques des ses décisions et de ses comportements. Cette mise à la conscience est essentiel à l’apprentissage profond de la posture d’un dirigeant qui met en oeuvre une gouvernance partagée basée sur la confiance, l’autonomie et le maillage.

Les objectifs de cette supervision ce sont :

  • L’alignement du dirigeant entre intention, parole et actes
  • La compréhension profonde du fonctionnement systémique de l’organisation
  • Un travail profond sur la confiance

L’engagement est annuel pour 10 sessions de supervision de 90 mn en virtuel par Zoom ou en présentiel.

Pourquoi la supervision ?

La transformation culturelle que représente la mise en place de principes d’organisation basés sur la confiance, l’autonomie, le maillage et le partage de la gouvernance, est profonde. Elle nécessite également une transformation personnelle profonde du dirigeant. Et le dirigeant doit faire preuve d’un grand alignement entre son intention, ses décisions et ses actes.

Le métier devient celui de porter la raison d’être de l’organisation et ses valeurs et d’en être le garant par l’observation constante et le questionnement sur ce qu’il advient dans l’organisation. Il devient un soutien. Cette cohérence nécessite de pouvoir travailler ses propres biais culturels, ses propres blessures pour pouvoir être totalement aligné, présent et cohérent. Seule une approche de supervision régulière peut permettre une approche réflexive régulière pour travailler ces points.

C’est la seule façon de garantir dans la durée la cohérence de la démarche et le succès de l’organisation sur le chemin de la gouvernance partagée.

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